吃尽中国资源后转投美国，他的AI公司被叫停并被收回

1993年出生于江西吉安的肖弘，华中科技大学软件工程毕业后留在武汉创业。早期他打造了企业微信的CRM工具“微伴”，获得腾讯、真格基金、红杉中国等国内资本支持，也享受了武汉光谷的房租减免和政策扶持。正是这些本土资源和市场，帮助他把团队和产品打磨起来。

2022年大模型热潮中，他推出的海外试水产品Monica吸引了大量用户，并在2025年3月凭借一款名为Manus的“能自动工作”的AI产品爆发，短时间内用户激增，成为国内AI圈的焦点。团队和研发基地依然位于母校附近的写字楼，几乎可以说是“从一片土壤里长出来”的。

然而公司在短时间内做了几项关键调整：把注册地和总部迁往新加坡，大幅裁减国内员工并将核心人员带往境外，同时收紧对国内渠道与信息的可见性。这些变动为后续的对外交易铺路。2025年12月，Meta以超过20亿美元收购该公司，肖弘随后被任命为Meta副总裁赴美任职，从首次接洽到完成交易仅用了十天。 qy球友会官网

这一系列操作引发了监管关注。2026年1月，商务部表示将会同有关部门对该收购案开展评估调查；随后，国家发展改革委在4月作出决定，依据外商投资安全审查的有关规定，禁止并要求撤销该笔收购，显示出在关键技术和战略性产业对外转移问题上的强硬立场——公司所在的注册地并不能掩盖其技术、人才和资本来源的事实。

面对监管抉择，原有的中国股东也采取了行动。以腾讯为首的几家老股东商议回购事宜，试图将这家公司重新纳回国内阵营，交易金额与原售价相近。这一轮来回折腾，不仅带来了高昂的交易成本、法律与中介费用、员工安置支出，还对品牌信誉和团队士气造成了影响。

这件事被不少业内人士视为一次教训：在本土培养起来的科技力量，如果选择通过迁移注册地和裁撤国内队伍来规避监管并最终对外出售，既可能触发国家层面的干预，也会对投资方和创始团队造成长期影响。国家对于关键技术和市场防线的守护，胜过一笔短期的商业回报；对于年轻团队而言，心存侥幸的代价往往远高于想象。 qy球友会官网